亀の甲羅blog

こんにちは、銭亀です。

東京のリハビリ専門病院や訪問リハビリを経験し、

現在宮崎で介護事業を運営しています。

デイサービスやショートステイ、訪問にてリハビリも行っています。

今回は、これからの将来需要があるであろうリハビリテーションのあり方について

書いていきます。

これから理学療法士や作業療法士、言語聴覚士を目指している方、

経験を積まれているセラピストの方に向けて書いていきます。

これを読むことで

上記のことがわかると思います。

2020年現在のセラピストについて

2019年度有資格者の数

なんと！2019年では、約30万人のセラピストが活躍されているということですね。

勤務地の割合

となっています。

やっぱり病院は人気ですよね。

私もお世話になりました。

私は、理学療法士なので、お話をすると年々10000人～15000人も増え続けています。

セラピストの将来性

仕事をしていると、いろいろなセラピストの方と話す機会がありました。

あなたは、どんなセラピストを目指していますか？

今後、仕事の仕方は大きく変化してきます。

皆さん一人一人がそれぞれの人生の理由を考え、選択できる自由があることを

忘れないでくださいね。

また、経営者として企業がその柔軟性についていけないと、人材不足は続くとも

考えられますよね。

今後のセラピストとしての働き方は、大きく分けて3つに分類してみます

この3つになると考えられます。

結論将来伸びると思うのは、生活期での職場だと思っています。

理由としては、

現在でも年々高齢化は続いている。

病院数は維持している。→ベッド数はあまり変化していない。

国が早期退院を目指すように目標を立てており、入院日数は減ってきている。

在宅で機能維持や向上を目指しているご高齢な方が増えてきている。

このようなことから、生活期でのリハビリの需要はまだまだあると思っています。

訪問リハビリやデイケア、自費診療など退院後に受けられるサービスは増加傾向にあります。

逆に考えれば、質の担保はできていないように考えられます。

私は、理学療法士でもありますが、経営者です。

ご利用者様なくして治療や生活の一部にかかわることはできませんし、

収益も発生しません。

私は、職員のセラピストが最大のパフォーマンスを出すためには、

まず、セラピスト自身が幸せで、心に余裕がある状態でないといけないと思っています。

人それぞれ幸せの定義は違うかもしれません。

お金・休み・成長・やりがい、、、etc

そんな幸せを選べる企業づくりをしています。

私のところのセラピストは自分で自分をマネジメントできるセラピストに

なってもらいたいと考えています。

皆さんも、自分がどのように仕事したいのか、どんな方を助けたいのか、

しっかりと考慮して、職場を選んで就職しましょう。

本日も読んでいただきありがとうございました。

次回も読んでいただけると幸いです。

今日より明日へ『もっと、もっと、、、、』

こんにちは、銭亀です。

宮崎県で介護福祉事業を立ち上げている経営者です。

今回、私の私見ですが、仕事を任せたい人に共通する特徴について

5つ話していきます。

仕事をしていて、なるべく効率化を求めるとき、

仕事をある一定以上ためこまないように気をつけています。

これは、職員も一緒で、パフォーマンスが落ちないように、

それぞれの仕事の保有数の管理を任せています。

しかし、仕事をしているとついつい任せても問題ない人と、

ちょっと頼みずらい人に分かれるなぁと感じることがあります。

これを読んでいただくことで、

このようなことがわかると思います。

私は、介護福祉業界で生きている人間ですので、万人に共通することかわかりませんが、

少しでもためになればいいなと思っています。

仕事を任せられる人の特徴5つ

あいさつに元気がある人

これは、日常仕事をしていて最も感じる事です。

なんでもそうだと思いますが、信頼されるか・されないかは、あいさつの段階で決まるように思います。

朝はじめの一言や、ふいに呼び止めたときなど、元気で覇気があり、清々しく相手を思った返事やあいさつをする職員はとても気持ちがよく、印象がすごくよくなります。

「この人になら、話してみよう。」

「気持ちよく仕事を一緒にできるな。」

などと、とても信頼できる印象を与えてくれますよね。

実際は、それができる職員はほかのスタッフとの連携がスムーズだったり、ご利用者様や取引先からの評判も良く、トラブルになる可能性も低いです。

結論、あいさつの段階でもう差が出てしまうということです。

お互い、気持ちよく信頼した関係をきずくためには、気持ちの良いあいさつをしましょう。

NOが言える人

社長の立場になって、職員全員が勘違いしていたこととして、社長からの意見はすべて「yesで返答」みたいな空気を作っていたことです。

それぞれ、しっかりとした意見を持っていてほしいと感じますし、正直にできる・できないがはっきりと言える人のほうが、なんでも「できます。」と返答してくる職員よりも信頼できると考えています。

しかし、頼んだときにいきなり“NO”を言ってはいけません。

これは、相手を不快にさせてしまうからです。

ちゃんと今の仕事量の分析から、できない理由を述べるとか、期間を設けてもらうなどしっかりとした意見を述べてから断るようにしましょう。

期限を守れる人

仕事を任せるにあたり、期限というものは絶対に存在すと考えています。

頼む際にも必ず「いついつまでにやってもらいたい。」と言われると思いますが、これをちゃんと受け止めて、遂行できる人は信頼に値します。

期限を守れない人には今後仕事の依頼はないと思ったほうがいいと考えましょう。

仕事を任せるということは、この仕事に対していろいろな人が関わっているからです。

ましてや、仕事先の相手やお客様に不利益になるようなことが起こらないように細心の注意ができる人には、必ず信頼をつかみ取ることができると思います。

報連相がしっかりできる人

報告・連絡・相談ができる人はそれだけで信頼できます。

なぜなら、頼んだ仕事の進み具合や状況の報告ができるだけで、今どこまでできているのかをちゃんと把握できるだけでなく、その人の誠意が感じられるからです。

また、なにかに悩んだときや気づいたときに相談をしてくれるだけで一緒に仕事をするうえで相手を理解できるため、より深く信頼関係をきずくことができると考えます。

期待以上の仕事ができる人

頼む際には、完璧を求める人もいると思いますが、私は頼む際に考えることは、優先順位をつけ、自分で処理すべきものと他職員に頼む内容を選別するようにしています。

頼む仕事は基本的にまだ時間的に余裕があり、優先順位も低いものが多いです。

また、人に頼むということは結果よりも多少の修正が必要だと考え、頼むようにしています。そのため、頼んだ相手が期待以上の結果を出してくれたり、私の考える以上のアイディアを出してくれたときなどは、評価が上がりますし、次の案件を頼んでも一定水準以上で帰ってくるかもという期待値が高まるため、また任せてみようと考えるのは必然だと考えます。

以上です。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

仕事は、本当にバランスだと考えています。

誰か一人の負担が大きくてもうまく機能しませんし、責任をみんなで分散し、一人一人がスキルアップできるような環境を作れることで、より良いチームができると考えています。

皆さんが、上司に頼られる存在になれると仕事にもやりがいを感じると思います。

あなたが、組織の役割を担えるようになり貢献できると、その先ある誰かが幸せになれるといいですね。

また次回も読んでいただけると幸いです。

こんにちは、銭亀です。

33歳の理学療法士で、宮崎で福祉事業を運営しています。

今回は、時間効率を上げ、仕事が円滑にできるように、考える力について書いていきます。

仕事をしているとこんな職員を見かけます。

いかがでしょうか？

皆さんは、こんな人になっていませんか？

人は知らず知らずのうちに、受け身になりやすく、洗脳されやすい体質を持っています。

流されやすいということなんでしょうね。

この記事では、思考停止しやすい人の特徴と解決策を書いています。

この記事を読むことで

このようなことがわかると思います。

思考法図鑑 ひらめきを生む問題解決・アイデア発想のアプローチ60 [ 株式会社アンド ]楽天で購入

思考停止してしまっている人　6つの特徴

　1－1　テレビやSNSに依存傾向になっている人

情報量の多い現代において、どの情報を信じ、どの情報が間違っているのかを精査するのは大変な状態となっています。また、情報量が多いだけに、一つの検索内容でも多くの記事が書かれており、情報をインプットするだけの人が多い印象です。そこからの精査や疑問に対する回答を探すなどの行動までに人は行きつくことが難しくなっています。結果、思考停止状態になっていると思います。携帯やテレビを見続けている人が危ないですよ。

　1－2　やろうとは思っているんだけど、行動できない人

頭の中では、理解していても、実際は行動に移せない人。または、何かを理由に行動に制限をかけている人は思考停止状態になっているかもしれません。

『時間がない、わからない、仕事が忙しい、etc・・・』

こんな思考の人は、いつまでたっても思考停止状態に陥りやすいと思います。

　1－3　質問などを丸投げして解決しようとする人

自分自身で調べて、問題点の焦点を絞ったり、どこまで理解できてどこからわからないのかを把握しない人は他者の時間を削ってでも１から10まで聞こうとするスタンスになりやすいです。

知らず知らずのうちに無自覚でそのような思考回路に陥りやすいので注意しましょう。

自分では考えておらず他力本願になっていますよね。

　1－4　自分はできないと、初めからあきらめている人

上記で行動しない人は思考停止状態かもと書きましたが、初めからあきらめている人はその前の段階ですね、悩まず、自分の可能性に気付かずにただただ成長のチャンスを逃し、一歩も前進できない状態であると考えられます。やる前からあきらめるのはもったいないことだと思いますよ。

　1－5　思考が混乱すると逆に考えなくなる人

人は悩めば悩むほど、考えれば考えるほど混乱し、なかなか問題解決まで行きつかなくなることがあります。結果、思考停止し、いつしか考えていることが無意味だと考え始めてしまいます。一つ一つに対して少しずつでも模索し・問題解決していく方法を考えないと、立ち止まってしまっているかもしれません。

　1－6　生活習慣が乱れている人

日常で、朝の目覚め方や食習慣、運動や交流など日々私たちが行う生活の中で体や脳は快適に働いてくれます。睡眠時間がバラバラだったり、食事を3食しっかり食べていなかったりするとそれだけでパフォーマンスが低下して、体も脳も正常に働かず、結果仕事効率を下げたり、勉強がはかどらなかったりする原因となります。パフォーマンスが落ちるとうまくいかないことが増たり、悩む時間が増えて効率が悪くなっているかもしれませんよ。あと携帯やパソコンの長時間使用も控えましょうね。

論理的思考力を鍛える33の思考実験 [ 北村良子 ]楽天で購入

考える力が身に付く　7つの思考法

　2－1　常に自分に疑問を持って問題解決していくwhy思考法

仕事の効率や考える力を身に着けるための日ごろのトレーニングとして、常に『why(なぜ)？』と考えながら仕事を行うと、一つ一つの事柄や業務内容に対して本当にこれが最善なのかと常日頃から考えられる準備が備わります。いつも言われるがまま、やらされているままだと、まだまだ開拓してより良くでるかもしれないチャンスを逃すことになります。結果として時短につながる効率化や仕事の仕方が自然と身についていき、組織としても個人としても最適化されることになります。注意としては、疑問に思うことはいいことだと思いますが、ちゃんと吟味し、問題解決の努力を行わないといけません。また、疑心暗鬼になってもいけません。

　2－2　脳内整理整頓方法

私もそうでしたが、頭の中だけで整理したり、まとめようとしてもなかなかうまくまとまらないことが多いです。例外の人もいるかもしれませんが、一般的に人の頭脳は比重の重たい課題や考え事に対して3つ以上のことは考えられません。初めは1つのことに悩んでいても、その過程であれも考えないと、これも知っておかないとなど、どんどん考える量が増えて行ってしまうと、結果混乱します。そこで、私も活用していますが、メモや携帯のアプリを使って自分だけのアウトプットツールを持っていることが大切です。私は常にメモ帳を持つようにしています。携帯だとついつい他のことをしてしまいそうになるからです。また、メモに書き出すという行動が結果自分は何がわかっていて、このことが曖昧だったんだと気づくチャンスにもなるため、なるべく自分で書き出すことを心がけています。字を書くことで残せておけて、振り返りの場面でもあの時自分がどこまで考えていたのかを確認するいい時間となっています。

皆さんもぜひ小さなメモ帳を持つことをお勧めします。

　2－3　マインドマップ作成法

自分の考えがまとまらず、順序だてて物事の把握がしたい、問題点の結びつきに対して関係性を考えたいときにはお勧めです。また、思考停止に陥らない、いいこととしてマインドマップは連想やアイディアなど新たな考え方を教えてくれます。また、単語で時間がかからず視覚的な情報で残るため記憶に残りやすいこともお勧めなところだと思います。

　2－4『全体』→『部分』思考法

問題解決に対して悩みすぎると思考停止しやすいと書きましたが、反対に決めつけた考え方をする方もいます。その場合逆に視野を狭め、上司やスタッフ同士と話し合う際に賛同をなかなか受け入れられず、時間を要したり、再度考えるように言い渡される場合が考えられます。そうならないようにするには、あえて遠回りかもしれませんが、まずは全体または概要をしっかりと理解して視野を広げた中で問題点への着手や深堀ができるように考えていきましょう。これをすることで多くの選択肢や解答もいろいろな視点の中でパターンとして考えられると思います。結果、言いたいことや質問に対する回答がスムーズにでき、問題解決や仕事効率の向上につながると考えます。『水平思考と垂直思考』

　2－5　仮説・予測マインドを持つ未来思考法

ここまで、疑問に思うこと・問題点を整理し広く浅く考えること・目的にあった内容を深堀することを説明してきました。今度は問題の先にある結果について、自分なりにシュミレーションができる考え方を持ちましょう。この方法で行くと・・・あっここでつまづくとか、これなら目標や問題解決になる。など、自分で何度も仮説を立てれるようになると解答の質が高められたり、それまでに起こる新たな問題点に行きつけるかもしれません。これは、悪いことでなく危険予知になりますので、リスク管理ができた思考法となり、さらに考える力が身に付きやすいと考えられます。いろいろな仮説の中にいろいろな結果や新しい発見ができるようになるとまるでゲーム攻略みたいで楽しくなると思いませんか？

　2－6　考え方・解答は一つではないと考える　複数解答法

問題解決を急ぐあまり一つの考えしかもっていないということは危険です。

なぜなら、イレギュラーに対して一つの解答だけで乗り切れる最高の解答が出せる事は本当に少ないからです。いろいろな場面でその場合での最適解を伝えられるようにAパターンやBパターンのように複数の可能性に対する解答を準備していくことが大切です。また、このメリットとして、正直最高の解答を一つ考えるより、こんな解答やあんな解答があるよねって、たくさん考えて早く持って行ったほうが相手とのディスカッションが行え、結果いい方向に仕事が進むことが多いと思います。

　2－7　成功体験分析法

状況を把握できたり、自分の考えが広く見渡せて、整理できるようになり問題点を抽出し仮説が出来上がると、おのずと悩みや問題は解決できます。

これの反復なのですが、どこかで自分をほめたり、よかったところの分析ができるようになると、自分自身なりの問題解決方法が確立され、特に思っていなくても考える力が身に付き、仕事効率が改善し、残業時間の短縮やキャリアにもつながると思います。

考える力は、悪いところをずっと思い悩むより、自分はどのように考え、どのようなプロセスを踏んでいくと最速・最短で求められる解決方法にたどり着けるのかがわかってくると習慣化され、問題に対して悩む時間も軽減できるようになると思います。

私も、社会人の初めのころは、先輩の意見は絶対だと思っていましたし、従っているほうが時間が早く進むんじゃないかと考えていました。

しかし、実際人に流され、これは本当に合っているのだろうか？と疑問に思っても考えることはやめ、人に流されるようになっていました。

これじゃやばいなと考え始めたのは、後輩や学生の教育係をするようになって、人に教える事や話すことが増えてからです。

私が正直自信がないけど、これなんじゃないかと言った適当な言葉に対しても、後輩や学生は、「そうなんですね。わかりました。」などの言葉の連続で、信用しきっている場面があったときです。

内心申し訳ない気持ちもありましたし、自分勝手ですが、なぜ突っ込んでくれないのか、疑問に思ってくれないのかが心配になってしまいました。(自分のこと棚に上げてよく言えるよと・・本当に反省)

言葉をかける側もそれを受け取る側もどちらも思考停止状態になると大変なことが起こることが予想できますよね。

皆さんは、そうはならないように気を付けてください。

今回の結論

皆さんが考える力を発揮できるようになり、業務効率を上げ、早く帰れるようにするには、

が大切だということです。

思考法図鑑 ひらめきを生む問題解決・アイデア発想のアプローチ60 [ 株式会社アンド ]楽天で購入

初めは、一つの問題に対する解決時間は長く掛かってしまうかもしれません。

しかし、慣れてくると疑問を投げかけられた会話中でも、いくつかの解答が瞬時に思い浮かべることができ、説明できるようになると思います。

仕方なく仕事をやって1日を過ごすより、より良いアイディアを出しつつ効率化していくことで、自分がしたいことができる時間を確保できるかもしれません。

この方法は、ホントに誰でもできるスキルの一つだと思います。

思考停止して、駒のように仕事をするのではなく、より良くしていくために思考を止めないようにするだけで、ホントに仕事が楽になります。

ぜひ、皆さんも試してみてください。

今回も読んでいただきありがとうございました。

はじめましての方は、これからよろしくお願いいたします。

私は、介護事業のことを書きつつ、ビジネスマインドや転職、健康などについて記載しています。

また次回お会いできる日を楽しみにしております。